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中轻国际召开2017年度工作总结暨表彰大会

 

2018年2月2日,中国中轻国际工程有限公司2017年度工作总结暨表彰大会在公司会议中心隆重举行。大会由公司副总经理、技术总监李耀同志主持。
大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。
首先,由公司总经理邢培栋同志做2017年度工作总结和2018年度工作安排的报告。
邢培栋同志全面深入总结了公司2017年经营生产、技术创新和技术质量、人力资源管理、深化改革、创新管理、提质增效、加强风险管控、党建及企业文化等各项工作,肯定了工作中取得的成绩,总结了工作中的亮点,同时深刻剖析了2017年工作中存在的主要问题。针对2018年目标,邢培栋同志提出以下措施:
一、强化学习,精心规划。
二、创新经营理念,针对性制定对策。
三、抓好生产组织和项目管理,确保安全生产。
四、转变观念,深化改革,加强管理。
五、推动技术进步,加强质量管理。
六、降本增效,管控风险。
七、加强党的建设、搞好企业文化、加强对外宣传。
会上,公司党委副书记、副总经理王军同志宣读了《关于表彰2017年度先进集体和个人的决定》。公司领导向“先进集体”、“先进班组”颁发了锦旗,向“优秀干部”、“优秀项目工程师”、“优秀员工”颁发了奖状。
最后,公司党委书记、董事长张建新同志作了总结讲话,对受到表彰的先进集体和优秀个人表示祝贺,对2017年公司的总体情况和重点工作进行了总结。张建新同志在报告中指出,经历了2016年最为艰难的日子后,2017年我们负重前行,爬坡过坎,出色地完成了年初下达的目标任务,取得了收入、利润同比双增长的优异成绩。张建新同志代表公司党委、董事会对一年来克服困难、辛勤付出、奋力拼搏、敬业奉献的公司全体干部员工表示了衷心的感谢和真诚的致敬!对于2018年的重点工作,张建新同志提出了以下几点要求:
一、认真学习、深刻领会、深入贯彻党的十九大会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的建设为统领,牢固树立“四个意识”,坚决在思想上、政治上、行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致,把“两学一做”常态化;要营造风清气正的良好政治生态,各党支部要充分履行职能,各级干部要忠诚担当,全体党员要发挥先锋模范作用;要继续加大党风廉政建设,反对“四风”特别是形式主义、官僚主义,严格遵守“八项规定”,守住底线,不踩红线,不踩高压线。
二、坚持以上率下,强化责任担当。
干部要切实增强自律意识、标杆意识、表率意识,以身作则、率先垂范,形成一级做给一级看,一级带着一级干的良好氛围。
公司领导要率先转变作风,深入基层,深入一线,坚持问题导向,精准施策,跟进检查督促,及时纠偏,对各自分管的部门要切实负起责任;各职能部门干部要站在公司全局的高度行使好部门职责范围内的管理责任,上对公司领导、下对生产部门和本部门员工负责,各项工作要雷厉风行、全力推进,绝不拖沓;各生产部门干部要按照年初制定的各项目标切实落实、执行,要上对公司、内对员工、外对业主尽职尽责,经常进行自我对照检查、扎扎实实做好每一项工作。
各级干部要讲政治、守纪律、懂规矩,带头严格执行公司的各项规章制度,做到令行禁止。
各级干部要增强责任意识、忧患意识,提高风险管控和管理能力、管理水平。
2018年,公司将对中层干部进行认真考核,按照德才兼备、以德为先、能上能下的原则选拔下一任期中层干部,公司鼓励更多的年轻干部奋发有为,也希望更多的优秀年轻干部脱颖而出!
三、坚定不移推进国际型工程公司步伐
公司将进一步明确国际工程部的定位和职责,调整充实相关人员,为中轻国际向国际型工程公司发展充分发挥排头兵作用。
阿联酋Ittihad造纸EPC总承包项目今年要确保成功投产运行。
公司全体干部员工要以国际工程型公司目标为己任,在实现战略目标的路上都能发挥聪明才智,起到更大作用。
四、狠抓技术质量推动技术进步
必须始终坚持质量为本、技术进步的理念,各行业、专业的技术干部都要紧密围绕本行业、本专业的实际情况和发展趋势,深入研究相关技术瓶颈,公司要继续加大技术投入,让真正有技术含量和应用价值的课题和项目得到正确的评估和相应的奖励!
公司内部要形成讨论专业、行业技术难题的学术氛围,要以学习掌握专业知识为荣,以了解新技术、应用新技术为荣,以不学无术为耻的良好学习风气。
公司鼓励和支持全体干部员工通过各种途径,利用业余时间学习法律、商务、外语、财务、项目管理等与EPC总承包相关的知识。
公司要继续加大培训的力度,提高培训质量和水平,打造技术创新团队!
今年三月底公司将继续举行专业知识竞赛。
四月将继续专门召开公司技术质量研讨会。
五、继续抓好市场开发搞好生产组织
要继续坚持提高传统市场的占有份额,不断寻找新的经济增长点,要明确目标市场定位,认真做好差异市场、细分市场分析,有的放矢地加大市场开发力度。
对项目工程师、项目经理、分项的职责和考核要进一步细化明确,部门内部要及时进行资源统一调配,公司也要加强生产组织的统一协调、管理,打破条块割据,形成中轻国际统一对外履约的整体优势!
要及时适应外部环境的变化,在为工程建设全过程提供全生命周期的服务中,必须加大有一定技术含量的工程总承包的市场开发力度。
上半年,公司将继续专门召开市场研讨会。
张建新同志在总结最后强调,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放四十周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,也是中轻集团改革重组加入保利集团的第一年。新时代、新征程,我们要有新作为!希望公司全体干部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强党的建设,弘扬风清气正的企业文化,提高公司核心竞争能力,打造国际工程公司品牌,解放思想、深化改革、稳中求进、提质增效、务实进取、奋力拼搏、真抓实干、创新驱动,不忘初心、牢记使命,为实现公司2018年各项目标任务,为公司持续发展、员工过上有质量的幸福生活而共同努力!