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中轻集团党委书记、总经理张万顺到中轻国际考察指导

 

2018710日,中轻集团党委书记、总经理张万顺在中轻集团副总经理任建平、财务部主任袁莉、规划发展部副主任董建辉及规划发展部、企业管理部人员陪同下,到中轻国际考察指导。中轻国际领导班子及各职能部门领导参加了考察。
张万顺一行实地考察了中轻国际办公环境,重点视察了制浆造纸设计工程部、建筑设计工程一部和支部党员活动室,并饶有兴趣的观看了制浆造纸工艺专业设计人员演示工厂三维布置设计管理系统(PDMS)。
随后,张万顺一行观看了公司宣传片,听取了中轻国际党委书记、董事长张建新关于公司历史沿革、人员情况、经营生产、发展战略、主要业绩、意见和建议等方面的汇报。
任建平肯定了公司在原轻工部的历史地位、曾经做出过的贡献和取得的成果,中轻国际发展至今,从单纯做设计到转向工程总承包、承接阿联酋项目等海外工程,这些都是历史性的巨大进步。中轻集团并入保利集团,保利集团在海外,尤其是“一带一路”沿线有很大的市场优势,中轻国际要利用好这个机会和窗口,做好与保利相关板块的业务协同,谋求下一步的更大发展。
张万顺充分肯定了中轻国际各项工作中的亮点,并对中轻国际的各项工作提出了明确要求和指导意见。
张万顺要求中轻国际在承接总承包项目时要重视“三选两定一验收”,即选业主、选队伍、选分包商,定合同、定计划,做好验收。监理要做大的、有影响力的项目,监理工程师的现场管理、流程管理、质量管理、在现场的关注点与设计不同,是实现设计意图的保证,有一支成熟的监理队伍,总承包现场管理就比较有保证。
张万顺特别强调,中轻国际的阿联酋项目要力争做成样板工程,有影响力的标志性工程对进一步开发中东区域市场及其他海外市场都有重大帮助。
张万顺指出,专利是一个工程公司的软实力,在建筑行业,专利不是单项价值,是综合性价值。建设行业专利不是产品,是整个技术链条中的一段环节,或者说是一个论文表述,是对建设过程一种后期总结,总结后沉淀下来,就是企业的资产,是综合性的软实力,更体现科技型工程公司的竞争力,要继续抓好。
张万顺传达了保利集团总经理张振高在中轻集团干部调整会上的讲话,对中轻国际的工作提出希望和要求:
第一,首先要坚持稳增长,确保完成经营任务。稳增长是中央企业必须完成的政治任务,我们要立足于所在行业和企业实际,对市场趋势预研预判,找准定位,抓住市场变化带来的新机遇,找准切入点和突破口,稳固传统市场,开发新兴市场、深挖细分市场。
第二、深化改革创新,提升发展质量,进一步解放思想,在遵守国家相关法律法规和政策精神的前提下,大胆进行改革尝试,充分发挥科研优势和人才优势,进一步增强研发创新能力,将技术优势转化为经济效益;要增强市场竞争意识,转变经营思路,培育新的经济增长点。
第三、加强领导班子建设,提高治企兴企能力。要强化“四个意识”,增强责任担当,团结协作,落实好民主集中制和“三重一大”制度,不断增强班子整体的凝聚力和战斗力。
第四、加强和改进党的建设,抓好党风廉政建设,党委要围绕中心,把方向(经济)、管大局(管理)、保落实(业务),坚持把党建工作融入到企业改革发展的大局中去。
第五、坚决做好问题整改,提高风险管控意识。
张建新代表中轻国际班子表示,张万顺书记的讲话令我们深受启发,受益匪浅,对于我们下一步工作具有很大的指导意义,我们将尽最大努力做好各项工作,全力以赴完成年度目标任务,实现中轻国际高质量有效益可持续发展。